讲者简介

简智明，建筑师，现任和鼎隆建筑责任有限公司董事长兼总经理，曾任越南台湾商会联合总会第23、24届总会长。

2007年赴越创立和鼎隆，带领团队承揽全越多项工业与民用建筑专案，从规划设计、土建机电到消防验收一贯整合，以「在地合规＋工程品质」著称；其间也长年服务侨界与台商社群，推动投资法规交流与企业落地辅导。近年专注「找地、建厂、税务与ESG」的实务传承，将越南工业区分区、1:500细部规划、环评与消防等流程经验系统化，协助台商以可验证的SOP跨越落地门槛，串接东协供应链的新一哩路。

越南经济与投资轮廓：外销导向的基本盘

越南2022年GDP成长8.02%；2023年全年成长约5.05%，CPI约3.25%，2024年第一季仍维持5.66%的亮眼表现。

出口结构上，40%进口来自中国、35%出口至美国与欧洲，典型外销导向。

全国63行政区以河内、胡志明市、海防、岘港、芹苴为五大经济核心。台商约9万人、注册企业约3,000家，南越占七成。

简智明指出，越南的繁荣不只是数据，更是每天港口卡车往返的现场节奏。中国输入原料、越南出口成品，这条「供应链皮带」正高速运转。他提醒：宏观数据漂亮，但教育与医疗基础仍需时间追上产业成长，这是企业长期经营的人才挑战。

越南人口红利与城市带：黄金期至2039年前后

越南平均年龄仅29.6岁，人口红利期预计延续至2039年前后。虽然老年人口比例逐年上升，但仍属劳动力最年轻的东协国家之一。

他笑说：「年轻是红利，但管理上更像挑战。」越南劳动力流动率高，企业若要稳定品质，训练体系与文化建构必须前置设计，否则容易陷入人员不稳、品质起伏的循环。

政策改革与反腐「熔炉计画」

越南前总书记阮富仲主导的「熔炉计画」，从防疫丑闻到金融操纵全面整顿。短期内虽有人事震荡，但长期看来，有助于打造更透明的投资环境。

简智明表示：「现在的越南不能靠关系，得靠文件。」他强调，程序严，不是坏事——这代表规范已成市场语言，对守法外资反而是信任升级。

FTA网络与八大优先产业

越南已签署或生效FTA超过15项（含CPTPP、EVFTA、RCEP），形成低关税外销走廊。政府锁定八大招商重点：资讯通信、再生能源、奈米、生技、医药、高科技农业、数位经济与创新研发。

他形容：「FTA是骨架，产业是肌肉。」选对骨架撑得起国际订单，选对产业才能真正落地。越南的挑战在于电力与水资源不足，这是未来高科技产业进驻前必须面对的门槛。

税务优惠与全球最低税负15%

偏远地区享「四免九减半」优惠，一般地区则「二免四减半」；特定产业可适用10%或17%税率。

然而，自2026年起全球最低税负15%将上路，越南正研议以其他补贴形式填补税收落差。

简智明提醒企业：与其执着免税年限，不如重新算IRR（内部报酬率） 。未来的竞争不在名目税率，而在「合规＋效率的综合成本」。

工业区与用地：从分区颜色到消防审查

外资在越南只能持有土地使用权（最长50年），建厂必须通过「1:500细部规划→环评（EIA）→消防审查」，整体流程约需3至6个月。

简智明强调：「第一步要看地的颜色。」紫色是工业用地，其他颜色即使能买，也可能无法申请营业许可。即便是工业地，也要确认行业别限制、污染分级、退缩距离等规范，否则可能导致半年以上延误。

在越南设厂租赁或自建？投资三问法

租赁的优点是弹性高、资金压力低，租金约每㎡ USD 3–4；但多为2000–5000㎡标准厂。自建虽投资大、期程长，但可完全依产线需求设计。

简智明提出「三问法」：

1️⃣ 产线客制化程度高吗？

2️⃣ 订单周期长吗？

3️⃣ 是否靠近港口与供应商？

若答案多为「是」，代表自建更具长期价值。

资金结构与工程风险控管

越南常见登记资本额与实际投资额的落差，土地可作抵押贷款。工程款通常需20%预付款以锁定物价，若低价抢标，后期变更风险极高。

简智明直言：「最贵的工程，是便宜开工、昂贵收尾。 」

选厂商看三件事：履约纪录、财务体质、工地主任是否稳定——这比漂亮简报更实在。

税务与保险：企业的第三条产线

越南企业所得税20%、VAT 10%、个人税5–35%；社会保险雇主约11.5%、员工约10.5%，两国正推动社保互免。

简智明说：「财税管理其实就是另一条产线。」帐务留痕、单据可追，才能让企业在查税时不慌不乱，真正做到「报表即纪录、合规即保险」。

ESG与净零转型：出口企业的生存课题

欧盟CBAM过渡期启动，美国CCA推进中。越南已宣示2030年减排43.5%、2050年达成净零。简智明提醒：ESG不只是口号，而是「报价单上的新成本栏位」。

企业要从盘查系统起步，建立能源与碳排资料库，把节能减排变成日常KPI。 「ESG会增加成本，但也换来更长期、更稳定的合约。」

建厂流程SOP：把专案节点变流程

在越南建厂的主要步骤包括：

区位评估→ 工业地勘查→ 1:500规划／EIA／消防→ 公司设立→ 资金入帐→ 设备通关→ 水电网门牌→ 营业许可→ VAT／会计→ 招募与工作证→ ISO／UL认证。

他笑说：「流程听起来像念经，但每一节都可能踩雷。」关键在于「文件先行、流程先画」，有了完整SOP，雷就会变成地图。

投资风向：从友好到因地制宜

越南地价持续上涨、外籍工作证门槛提高，外资进入条件更精准。

简智明观察：「越南不再是『随便都划算』的年代，而是精准匹配的年代。」 能卡上链、选对地，就是红利；若不符政策方向，成本会成倍增加。

落「地」心法：把文件当产线、把合规当产能

简智明的建议简洁有力：「先选对地，再搭对链；先跑对文件，再谈速度。 」

当企业把法规、财税、工程与ESG串成闭环，越南就不只是制造基地，而是通往整个东协市场的起点。

他说：「海外经商不容易，但用对方法的人，会越做越轻松。」

常见问题

Q1：第一次进越南，怎么选区？

先看客户／港口距离与工业地分区，再比环评与人力条件。

Q2：租赁与自建怎么选？

依产线客制化、订单长短及地理条件判断。

Q3：全球最低税负会不会吃掉优惠？

部分减损，但可用研发补贴、人培与供应链效率抵销。

Q4：ESG／CBAM从哪开始？

从能源盘查与资料建构起步，把减碳KPI绑进生产流程。

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