近年來，俄烏戰爭、中東局勢與 ESG 議題推升原物料價格，加上運費與人力成本上升，讓在越南與東南亞設廠的外資與台商企業面臨更嚴峻的庫存壓力。現金週轉困難、庫存積壓與生產缺料，已成為企業經營的三大隱憂。

鼎新數智顧問不只剖析現金流與庫存的連動，更提出「三招黃金策略」，協助企業突破困境，讓營運更靈活高效。

適合參與的對象包括：

• 在東南亞設廠的外資與台商決策者
• 財務、供應鏈與採購主管
• 庫存與生產計劃管理人員

研討會精華課程重點：

1️⃣ 庫存分析報表：透過 ABC 分析、周轉率與預測報表，避免缺料、過剩與呆滯。

2️⃣ 即時入庫監控：利用行動裝置處理採購、收貨，減少錯誤並保障物料供應。

3️⃣ 條碼精準管控：快速定位、正確領料、透明掌握進度，確保交期與效率。

👉 登入會員，即可回看完整研討會影片，學習如何以數位化管理因應國際原物料高漲挑戰！