講者簡介

簡智明，建築師，現任和鼎隆建築責任有限公司董事長兼總經理，曾任越南臺灣商會聯合總會第23、24屆總會長。

2007年赴越創立和鼎隆，帶領團隊承攬全越多項工業與民用建築專案，從規劃設計、土建機電到消防驗收一貫整合，以「在地合規＋工程品質」著稱；其間也長年服務僑界與台商社群，推動投資法規交流與企業落地輔導。近年專注「找地、建廠、稅務與ESG」的實務傳承，將越南工業區分區、1:500細部規劃、環評與消防等流程經驗系統化，協助台商以可驗證的SOP跨越落地門檻，串接東協供應鏈的新一哩路。

越南經濟與投資輪廓：外銷導向的基本盤

越南2022年GDP成長8.02%；2023年全年成長約5.05%，CPI約3.25%，2024年第一季仍維持5.66%的亮眼表現。

出口結構上，40%進口來自中國、35%出口至美國與歐洲，典型外銷導向。

全國63行政區以河內、胡志明市、海防、峴港、芹苴為五大經濟核心。台商約9萬人、註冊企業約3,000家，南越佔七成。

簡智明指出，越南的繁榮不只是數據，更是每天港口卡車往返的現場節奏。中國輸入原料、越南出口成品，這條「供應鏈皮帶」正高速運轉。他提醒：宏觀數據漂亮，但教育與醫療基礎仍需時間追上產業成長，這是企業長期經營的人才挑戰。

越南人口紅利與城市帶：黃金期至2039年前後

越南平均年齡僅29.6歲，人口紅利期預計延續至2039年前後。雖然老年人口比例逐年上升，但仍屬勞動力最年輕的東協國家之一。

他笑說：「年輕是紅利，但管理上更像挑戰。」越南勞動力流動率高，企業若要穩定品質，訓練體系與文化建構必須前置設計，否則容易陷入人員不穩、品質起伏的循環。

政策改革與反腐「熔爐計畫」

越南前總書記阮富仲主導的「熔爐計畫」，從防疫醜聞到金融操縱全面整頓。短期內雖有人事震盪，但長期看來，有助於打造更透明的投資環境。

簡智明表示：「現在的越南不能靠關係，得靠文件。」他強調，程序嚴，不是壞事——這代表規範已成市場語言，對守法外資反而是信任升級。

FTA網絡與八大優先產業

越南已簽署或生效FTA超過15項（含CPTPP、EVFTA、RCEP），形成低關稅外銷走廊。政府鎖定八大招商重點：資訊通信、再生能源、奈米、生技、醫藥、高科技農業、數位經濟與創新研發。

他形容：「FTA是骨架，產業是肌肉。」選對骨架撐得起國際訂單，選對產業才能真正落地。越南的挑戰在於電力與水資源不足，這是未來高科技產業進駐前必須面對的門檻。

稅務優惠與全球最低稅負15%

偏遠地區享「四免九減半」優惠，一般地區則「二免四減半」；特定產業可適用10%或17%稅率。

然而，自2026年起全球最低稅負15%將上路，越南正研議以其他補貼形式填補稅收落差。

簡智明提醒企業：與其執著免稅年限，不如重新算IRR（內部報酬率）。未來的競爭不在名目稅率，而在「合規＋效率的綜合成本」。

工業區與用地：從分區顏色到消防審查

外資在越南只能持有土地使用權（最長50年），建廠必須通過「1:500細部規劃→環評（EIA）→消防審查」，整體流程約需3至6個月。

簡智明強調：「第一步要看地的顏色。」紫色是工業用地，其他顏色即使能買，也可能無法申請營業許可。即便是工業地，也要確認行業別限制、污染分級、退縮距離等規範，否則可能導致半年以上延誤。

在越南設廠 租賃或自建？投資三問法

租賃的優點是彈性高、資金壓力低，租金約每㎡ USD 3–4；但多為2000–5000㎡標準廠。自建雖投資大、期程長，但可完全依產線需求設計。

簡智明提出「三問法」：

1️⃣ 產線客製化程度高嗎？

2️⃣ 訂單週期長嗎？

3️⃣ 是否靠近港口與供應商？

若答案多為「是」，代表自建更具長期價值。

資金結構與工程風險控管

越南常見登記資本額與實際投資額的落差，土地可作抵押貸款。工程款通常需20%預付款以鎖定物價，若低價搶標，後期變更風險極高。

簡智明直言：「最貴的工程，是便宜開工、昂貴收尾。」

選廠商看三件事：履約紀錄、財務體質、工地主任是否穩定——這比漂亮簡報更實在。

稅務與保險：企業的第三條產線

越南企業所得稅20%、VAT 10%、個人稅5–35%；社會保險雇主約11.5%、員工約10.5%，兩國正推動社保互免。

簡智明說：「財稅管理其實就是另一條產線。」帳務留痕、單據可追，才能讓企業在查稅時不慌不亂，真正做到「報表即紀錄、合規即保險」。

ESG與淨零轉型：出口企業的生存課題

歐盟CBAM過渡期啟動，美國CCA推進中。越南已宣示2030年減排43.5%、2050年達成淨零。簡智明提醒：ESG不只是口號，而是「報價單上的新成本欄位」。

企業要從盤查系統起步，建立能源與碳排資料庫，把節能減排變成日常KPI。「ESG會增加成本，但也換來更長期、更穩定的合約。」

建廠流程SOP：把專案節點變流程

在越南建廠的主要步驟包括：

區位評估 → 工業地勘查 → 1:500規劃／EIA／消防 → 公司設立 → 資金入帳 → 設備通關 → 水電網門牌 → 營業許可 → VAT／會計 → 招募與工作證 → ISO／UL認證。

他笑說：「流程聽起來像唸經，但每一節都可能踩雷。」關鍵在於「文件先行、流程先畫」，有了完整SOP，雷就會變成地圖。

投資風向：從友好到因地制宜

越南地價持續上漲、外籍工作證門檻提高，外資進入條件更精準。

簡智明觀察：「越南不再是『隨便都划算』的年代，而是精準匹配的年代。」 能卡上鏈、選對地，就是紅利；若不符政策方向，成本會成倍增加。

落「地」心法：把文件當產線、把合規當產能

簡智明的建議簡潔有力：「先選對地，再搭對鏈；先跑對文件，再談速度。」

當企業把法規、財稅、工程與ESG串成閉環，越南就不只是製造基地，而是通往整個東協市場的起點。

他說：「海外經商不容易，但用對方法的人，會越做越輕鬆。」

常見問題

Q1：第一次進越南，怎麼選區？

先看客戶／港口距離與工業地分區，再比環評與人力條件。

Q2：租賃與自建怎麼選？

依產線客製化、訂單長短及地理條件判斷。

Q3：全球最低稅負會不會吃掉優惠？

部分減損，但可用研發補貼、人培與供應鏈效率抵銷。

Q4：ESG／CBAM從哪開始？

從能源盤查與資料建構起步，把減碳KPI綁進生產流程。

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